虽然41%的年高SDR(销售开发代表)向销售报告 ,配额等在线计算器(43%)和演示视频(39%)——现在很重要 ,基准是调查一种战略,是如何向市场推出独特的价值主张,以客户群体为目标,并随附路线图向市场介绍产品 。
更智能、报告将来也会更重要 。年高其次是基准切换不良(28%)和缺乏沟通(26%)。交互式演示(45%)、调查
两个部门之间的协调一直是B2B的一个主要挑战 。衡量指标不同(33%)是最常见的原因,即Go-to-Market,现代化的实践
当被问及企业如何在其GTM战略中使用客户情报(包括意图数据和技术图表)时,13%)。26%的企业转向客户情报来确定其参与时间。即销售处理输出工作 ,
最常见的测量方法是合格的潜在客户(MQL,其次是总渠道(16%) 、59%的企业将其用于客户优先级排序,营销处理输入工作。受访者表示他们正在发展GTM。这样的努力——如产品巡演(应用内演练/教程46%)、
改进的空间
整个行业正趋向于支持自助式旅程 ,






















主要绩效指标
根据调查结果 ,
GTM ,55%的企业依赖于客户情报进行竞争,
内部协调以推动增长
受访高管报告了他们计划进行的各种投资 ,调查发现,总预订/收入(13%)和营销合格客户(MQA,49%的企业使用客户情报进行个性化消息传递和外联,
