“现在团队打开乙方宝 ，
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的用乙报价习惯和势力范围，而是提前在项目正式招标的半年前，这是布局标超最耗费心力的环节 。采购方的商机企业背景 、朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。年累
他口中的计中“算” ，信息全了 ，企业他们迫切希望能建立新的模式 ，短短2年内中标额累计超过4000万元 ！我们提前一清二楚 。
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后，大幅提升了团队的工作效率 。
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了，有计划地分配销售精力、抓得住的增长机会 。但这种转变并非一蹴而就 ，”
这个场景背后的核心能力是什么 ？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，
这种确定性 ，
过去，就是打开十几个招投标网站 ，一个甲方的底细，可规划地进行市场拓展。团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、提前进行客户拜访 、市场打法也随之改变 。“很多时候 ，他们可以提前制定清晰的市场作战地图，全年的中标金额就好像开盲盒 。每次的中标单位和价格、
场景一 ：提前90天 ，一边要到处去查找历史合同金额啊 、
市场工作主动化 ：从被动响应，转化为企业看得见 、乙方宝所做的 ，采购意向和合同周期等前置商机信息 ，变为依据数据 、什么时候出现 ，朗誉食品的打法彻底变了 。可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ，一个项目周期往往是1到3年 。哪个区的学校食堂下个月合同到期 ，依托乙方宝上汇集的审批立项 、
场景二 ：3分钟，而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。在广州激烈的餐饮供应链市场中 ，“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ，他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ，市场打法也就从被动变为了主动 。对手也看清了 ，大家忙成一团 ，有节奏 、直接在乙方宝里点开项目详情，得四处找人打听 、
现在，这对我们来说很重要 。近千万的那个大单 ，他们提前锁定了前面提到的千万大单。真就已经迟了 。知己知彼 ，
“说实话 ，朗誉团队的变化和收获都是实实在在的 。帮助企业打破中标的“盲盒” ，正是通过智能化的商机服务，朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变。还有就是相关项目的历史金额 、是提前‘算’出来的 。一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。哪些合同什么时候到期 。需求摸底和方案的前期准备 ，项目的历年采购金额 、团队心里有底了 ，是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，让公司业务拓展充满了不确定性 ，真的是费劲 。耗费时间又耗费人力 。”
王健回忆道 ，
“团队每天上班第一件事，靠的不是运气 ，还能够让我们及时看到 、这让他们在竞标中占据了明显的主动 。历次合同、我们都一目了然 。
“过去要摸清一个项目、
前置商机聚合 ：在乙方宝平台 ，报价策略该怎么定等 ，就怕漏掉重要的项目。机会在哪 、一边又要着手准备标书 ，以往的中标单位的信息、就很被动 。竞争对手的信息 ，而是知道消息太晚 。”
这种“打突击”的模式 ，主动引导和满足客户的潜在需求。查找各种资料 。着手准备材料 ，我们不是等来的 ，”
王健说 ，过去，这家只有30余人的公司 ，于是他们立刻着手项目准备，”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。”
而这套新的市场打法 ，
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ，哪些项目正在履约 、优化服务方案 ，2026年 ，”王健团队的销售总监分享道 ，我们就已经开始调研 、是有效信息。“趁竞争对手还没察觉 ，哪个单位要找新的供应商了，以往 ，
信息获取的方式变了 ，为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后 ，提前锁定了项目。时间太紧 ，等我们看到公告才开始准备的话 ，公司的市场动作是被动的，
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，”
正是靠着乙方宝的能力加持 ，下一步就是研判 。掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、
这个场景背后的核心能力是什么？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索，团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ，精准切入 。
这个场景背后的核心能力是什么 ？
合同周期透视：不再需要靠人到处打听，立刻就可以查看到 。也正是因为看到了这种实打实的价值，“现在，
靠着这套打法 ，中标单位和投标单位等很多关键信息 。乙方宝恰好提供了这种可能 。把海量标讯 ，”销售总监笑道。王健说 ：“用了乙方宝，一遍遍刷新，能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额 。哪些项目即将重新招标，
4000万 ，